受房地產(chǎn)政策調控影響,工業(yè)腳輪行業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)受到不小的沖擊。 限購政策的出臺,讓忙于擴產(chǎn)的工業(yè)腳輪廠(chǎng)家“騎虎難下”。有業(yè)內專(zhuān)家指出,當前工業(yè)腳輪行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩比例約為10%至15%,產(chǎn)能過(guò)剩的直接后果就是造成資源浪費、企業(yè)資金周轉困難。
淡季不淡旺季不旺
工業(yè)腳輪行業(yè)作為建材市場(chǎng)冰山一角當然也會(huì )受到影響。相關(guān)人士分析,2017年,工業(yè)腳輪行業(yè)將牢牢把握“穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新”這一總基調,堅持用發(fā)展去解決發(fā)展中的問(wèn)題,狠抓化解過(guò)剩產(chǎn)能工程,以化解過(guò)剩產(chǎn)能為結構調整著(zhù)力點(diǎn),把發(fā)展環(huán)保節能作為轉型升級總抓手,統籌改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等三大板塊,“三位一體”協(xié)同發(fā)展。
產(chǎn)能過(guò)剩轉型是必然
對于制造行業(yè)而言,產(chǎn)能過(guò)剩并非新鮮事。工業(yè)腳輪行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的深層動(dòng)因還在于2008年末出臺的刺激計劃,這一針“強心劑”引發(fā)了眾多產(chǎn)業(yè)紛紛上馬,全國工業(yè)腳輪產(chǎn)區遍地開(kāi)花。然而在上游房產(chǎn)調控態(tài)勢下,工業(yè)腳輪產(chǎn)品需求量驟減,因此曾經(jīng)擴大規模、追求產(chǎn)量的企業(yè)如今卻背上了沉重的負擔,生產(chǎn)能力遠大于市場(chǎng)需求能力也在情理之中。
為了避免陷入產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭或減輕其所帶來(lái)的負面影響,工業(yè)腳輪企業(yè)的轉型、升級勢在必行。企業(yè)需要意識到過(guò)去那種高增長(cháng)發(fā)展模式時(shí)代已經(jīng)一去不復返了,所以在當前形勢下企業(yè)必須調整發(fā)展模式,即由過(guò)去的重數量、重速度調整到重效益、重質(zhì)量的層面。企業(yè)在投產(chǎn)之前應當做好市場(chǎng)調研,避免因對需求判斷失誤而盲目擴大產(chǎn)能。